どんな時に爆発的な変化が起こるのか
爆発的な変化が起こる原因は２つある。一つはブレークスルーとなるイノベーションで、もう一つは劇的な環境の変化だ。閉塞した状態がいつまでも続くことはない。
イノベーション アーカイブ
爆発的な進化
進化は徐々に起こるのではない。それはあるとき爆発的に起こり、やがて安定してゆく。それはイノベーションを考える上でとても重要なコンセプトだ。
無形資産
研究開発費、ITへの投資などを資産として組み込もうという動きがある。人件費の扱いが大きく変わるかもしれない。知的資本主義への移行、脱工業化と言われる。
右脳、左脳、中央集権と創発
右脳はボトムアップ、左脳はトップダウン。生物にはこの２つの情報を制御して生きている。
イノベーティブなチームでボスがやっている21のこと
久々にボブ・サットンのブログから。イノベーションを加速するための実用的な21か条。また、専門家の誤謬についても考える。
成長戦略はどう形作られるべきか
成長戦略はどう作られるべきかを、成功例と失敗例をもとに考える。企業だけでなく国家の成長戦略にも使えるはずである。
イノベーションプロセスは制御できるか
After reading an article about LEGO's innovation team, I asked opinions around innovation team @ Linkedin to learn more.
イノベーティブな組織とチーム - Innovative Organizations and Teams
イノベーションを生み出すのにはどのような組織やチームを作ればいいのだろうか。まずイノベーションについて振り返り、それを生み出すチームを検討する。最後に、イノベーションプロセスを支援したり、促進したりするための舞台装置としてインターネットを使った仕組みがどのように利用可能かを考える。
What is innovation? What make your teams or organizations more innovative? Also how information technologies support innovative teams or innovation processes?
製造業の使命はイノベーション
日本が不況に陥っている原因はデフレではない。イノベーションの停滞が原因だ。とはいえ、一人ひとりの努力でイノベーションを起こすのは難しそうだ。企業がイノベーションを抱え込まず、外部のリソースを使って新しい価値を生み出す方法があるそうだ。これを「オープン・イノベーション」と呼ぶ。
引き算もイノベーション
イノベーションというと成長という言葉と結びつけられてしまう。しかし成長するだけがイノベーションではない。そのことを複数の視点から考えてみる。
シャープと液晶
イノベーションとか言われても良くわからない。日本人がかかわったイノベーションについて具体例を見てみよう。
日本ではなぜ起業が少ないかについての議論
オープンプラットフォーム、クローズドプラットフォームという対立軸から、特定の問題について考えてみる。
オープンイノベーション
ゴミ屋敷化した日本社会を救うのは協業の可能性を模索する事だ。これは人間の生存本能には反するが、IT産業を中心に効果を上げているし、オープンイノベーション、コモンズといった理論的なバックグラウンドも出始めている。
開き方を覚える - まとめに変えて
閉じたシステムを採用しつづけると、不確実な状況に対して柔軟な対応ができない。これを解決するためには、お互いがどう協業するかを学習し始めることだろう。クローズドシステムしかない状態から、オープンとクローズの組み合わせができるような体制に変化するべきだ。
成長を促進するために国ができること
労働市場の流動性を含んだ、知的流動性が増せば、建設業者を始めさまざまな人々の待遇は改善されるだろう。しかし改善の議論が内部から起こることはなさそうだ。また国が成長を起こすことはできないだろう。こうした中で国家にはどんな役割があるのだろうか。まとめとして考えてみたい。
日本がITに乗り遅れたのはどうしてか
要素に分解して、形を作り直す。
個を活かす企業
真にイノベーティブな企業は何をしているか
新しい価値の再編成
これまでの議論を一通りまとめてみる。古い価値観がこわれ、新しい価値観が生まれるとき、その動きは直線的なものではないようだ。
労働市場の流動性とイノベーション
労働流動性とイノベーションについて考える。
ファッション業界の凋落
日本のファッション産業は壊れた時計のようなものだ。ある意味日本の産業界の末期的な姿だといえるだろう。
コンセプトで継続するイノベーション
「破壊的」と「継続的」の間にあるもう一つのイノベーション。
前提を疑ってみる
「計画停電が起こったら、地域会社が回復するでじっとがまんすべき」という前提について疑ってみる。
コミュニケーションの行き詰まりと新しい枠組みの構築
話が伝わらないのは、その解決策がもはや有効ではないのかもしれない。一方、有効な解決策はまったく新しいところから生まれている。
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