個人的な経験から、デパートの不振とその周辺について考えてみる。
大きい企業を離れて活躍するマーケターが増えているという。やはり問題になるのはマーケティングだ。こんなとき役に立つのがTwitterやソーシャルメディアだろう。
店頭は「情報空間」として捉えることができる。顧客が見つけたいものを探しやすくするのが基本だが、これをあえて外すことがある。どのような効果が得られるか、DIESELの例を挙げて見てみよう。
ユニクロは情報の流れを整理することによって「一人勝ち」をおさめるまでに成功した。しかしながらその成功は相対的なものだ。つまり全ての企業がユニクロになってしまうと、その優位性は失われるだろう。それでは次にどこに向かうべきなのか。それも情報の流れを整理してみるとちょっとだけ見えてくる。
ガーデニングショーにいってバラを見ながら、Twitterについて考えた。
あるブログ記事をきっかけに、セールスとマーケティングのちがいについて考えてみる。
ある乾燥オレガノ担当者の悩みをもとに、あるべきインストラクション情報について考える。
なぜ反乱なのかはわからないのだが、シンプル族の反乱を読んでみる。無印良品とかが好きな人というような意味らしい。
マーケティングニヒリズムを越えるためにコミュニティマーケティングを採用しよう!
砂糖水を売りつける人々を通して「マーケティング」について考える。
水球をネタに「人が新しく何かを知るとき」について考察する。
次から次へと新しい情報が手に入る。この時点で我々は既に体験の一部をすませていることになるのではないか。
新しい価値体系を売出すためには、地図も同時に付けなければならない。
ファッションとは服と体を使ったコミュニケーションだ。従って語彙と文法がある。
まず第一にコミッションが欲しかったなあと思うのである。嫌らしい話だが。
専門家ほど陥りがちな近視眼からの脱却を試みる、アタマの体操。
ブロードキャスティング型マーケティングモデルの崩壊
もはやできあいのバッジが必要なくなったから。ブランド品は上質な体験を目指す。
市場は平準化を目指す。平均群の範囲が「モテ」である。
ヒトはつながりを求めるようにプログラムされている。
操作はしやすいが、必ずしも継続性はない。助け合う人たちを取り入れるべきだ。
「誰かを喜ばせる」という、小学生から学ぶマーケティングの基礎
実際にはないか、あったとしても本当にわずかなボーダーライン。
集団主義的といわれる割にはお互いに干渉しないコミュニケーションスタイルとデニム産業。